2023年3月6日，洛克石油（成都）有限公司无损失工时事故（LTI）达到1500天，创造了安全生产的新纪录。

　　自2021年5月与上一任作业者EOG公司交接以来，洛克成都不仅延续了原来安全管理的良好做法，还进一步对管理思路进行了加强，确定了以“风险管理为中心，从面到点再到面的闭环回路”为管理模式的安全管理蓝图。

　　宏观目标与微观落实结合，安全管理战略与执行细节结合，远期愿景与建设安全文化结合，所有的融合都紧紧围绕公司“确保洛克成都所有作业均遵守洛克石油公司健康、安全、环保的愿景、目标、方针和政策指导原则的要求，符合所有中国法律、法规和行业最高条例的要求，不断减少我们的作业行为给雇员、承包商、访客、当地社区和环境所带来的风险”的HSE目标来开展。

　　一是根据《安全生产法》树立“安全生产以人为本”的思想，牢记安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从源头上防范化解重大安全风险。积极开展风险管控和隐患治理双重预防行动，对发现的隐患，从登记、整改、复核到关闭做到闭环管理，其中隐患整改执行不落实不关闭、不彻底不关闭、不公示不关闭的“三不关闭原则”，切实地消除可能引发事故的源头。

　　二是根据新的体系模式更新了HSE管理体系文件。新体系文件基本涵盖了公司作业的全过程，改变过去公司只注重控制现场高危作业的做法，使得每个环节有标准可依。同时通过复星、海矿、洛克总部、合作方及自己组织的审计和检查，发现问题不断改进，持续提高。洛克成都建立了AIMs资产完整性与工艺安全管理体系，不但制定资产完整性管理方针、目标和指标，使公司资产完整性管理得到全面提升和显著改进，持续满足洛克成都公司天然气开发生产的需要，也使安全生产得多维度的支撑和更全面，更有力的保障。

　　三是强化安全领导力。公司从总经理、部门经理再到员工，人人都有安全目标，人人都签署安全生产责任制并在年终PCM绩效系统进行考核。总经理身先士卒，从签署安全责任书到确保安全投入，从登台培训到带队现场检查，让公司员工清楚地看到了安全领导力自上而下的的展现。通过管理层的示范作用，实实在在把安全责任根据岗位、作业风险和职责拆分到了每个人的身上。让“管业务必须管安全、管生产必须管安全”，确确实实把责任交给管理，让管理者与执行者都知道安全管理的重量、范围与方式。在作业中，每一个人都能够成为自己的安全员，也成为整个作业的安全员。

　　四是真正重视高风险并采取切实可行的措施降低风险到可接受的水平。针对钻完井等高风险作业，公司要求各承包商单位预先进行初步作业风险分析，经过HSE部审阅后再组织公司主管部门及承包商作业代表进行风险分析会，最后在高危作业前由执行负责人带领作业团队第三次审阅和更新风险分析表，作为作业许可（PTW）的附件提请审批，公司指定胜任的审批人和专职HSE监督现场检查并确保措施执行到位。同时，洛克成都对投产多年的老旧生产设施进行了检验，修复和升级改造。增加生产设施数据的自动采集与分析，能够快速洞悉无人值守作业的风吹草动。对井场间输运管道尤其是使用多年的管道进行从内到外的全面“体检”，找到无法预知的管道缺陷。使用无人机定期对这些管道进行全线巡管勘察（特别是在发生极端天气以后）。以上等等这些措施从根本上保证了在风险管理薄弱环节的管理权重，从硬件本质上增加了对抗隐患和事故的能力。

　　五是通过推行安全观察卡（BBS）活动，鼓励全员（包括承包商）参与HSE管理。员工通过安全观察活动，鼓励安全行为，积极发现、汇报并整改隐患；HSE部通过对安全观察卡数据的统计分析，为安全工作确定了重点方向；公司通过奖励优秀安全观察卡的方式来巩固和强化活动效果。同时通过宣贯洛克成都“九个救命法则”（9 Lifesaving Rules），把高风险作业的要求浓缩到通俗易懂的九句话，让一线员工可以牢记、理解和执行。这一项项活动，都是洛克成都在努力构建积极向上的HSE文化，从制度化管理走向文化管理的一个个脚印。

　　洛克石油（成都）有限公司在将来的工作中，仍然要面临诸多高风险作业，仍然将承担厚重的发展任务，我们会守持初心，坚守“与风险共舞、控风险于手”，将“0”损失工时的纪录一直延续。