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  公司召开2021年经营分析会
 

 

  1月6日下午,海南矿业公司召开2021年经营分析会。会议采取现场+线上会议的形式,公司高管、子(分)公司、能部门负责人参会。会上,各子(分)公司、投资团队汇报了本单位2021年生产经营管理、项目推进、项目落地、2021年预算完成情况等方面的亮点和存在的痛点、难点,剖析原因,提出2022年度解决方案与工作计划。

  会议指出,公司2021年的成绩比较亮眼,创造了上市以来的最好业绩。新的一年,要认真梳理痛点难点,深入剖析原因,为2022年目标的完成创造较好的环境和条件。

 

 

  公司总裁郭风芳要求,各单位部门要继续推进精益管理,责任考核要和生产经营核心指标挂钩,严格督办、执行;各单位要充分利用数字化系统,发挥系统在生产经营中的创效作用;重点项目、新增固本项目要常态化、固定化向前抓紧推进;在生产经营中认真落实计划方案的同时,要不断加强对形势、风险的判断和把握,及时应对突发突变情况;加强市场对标学习,完善考核激励制度,提高生产经营活力和市场竞争力;相关单位(部门)要抓好自身重点工作,提高生产稳定性,提升业务专业性,积极开拓产品和服务内容,开拓客户范围。

  郭风芳强调,各个部门要认真贯彻本次会议精神,结合工作实际进行思考,勇担责任,创新组织机制,把握公司成长、市场发展带来的挑战和机遇,围绕2022年预算目标共同努力,将工作落到实处,真正实现效益增长。

 

 

  公司董事长刘明东要求,在精益化管理和数字化建设方面,2022年可以作为精益化管理的起步之年,石碌铁矿分公司等相关单位要有系统化思维,充分利用现有基础,加强对标学习,结合实际,调动各个基层单位的积极性,逐渐由小到大,由点到面,学习应用,总结提升,打造海矿的精益化管理体系,推动海矿数字化、自动化、无人化发展;各单位负责人要充分认识公司的数字化工作现状,提高认识、明确方向和目标。要通过“精益化管理”和“技术提升”双轮驱动,从根本上提质增效。同时,要重视经营的合规性,加强各个环节规范化管理,杜绝腐败滋生;在组织机制与人才培养方面,要健全激励制度,按照“271”机制严格考核。要加大国际化人才、生产技术专业人才的培养和引进,提升中后台人才深度和厚度。各单位部门负责人要成为本部门的“首席人力资源官”,加强后备人才的管理和培养,提高人才综合素质。同时,要严格执行战役机制,针对自身痛点难点,明确目标和责任,抓好整改。要对标市场,着力推进经营管理模式的调整,发挥自身产品和服务优势,创新客户沟通和开发机制,把握市场机会。

  刘明东强调,公司各单位部门、全体员工都要持续保持谦虚谨慎的态度、积极努力的状态,坚持战略引领和战役统领,坚持“产业运营+产业投资”双轮驱动,想方设法全方位、多层次提质提效,推动公司持续“乘长”。

 

公司邮箱:hnmining@hnmining.com  公司总机:0898-26607114  公司地址:海南省昌江县石碌镇   

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