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  海南矿业召开2017年上半年工作总结会
 

  海南矿业2017年上半年工作总结会8月15日召开。上海复星集团高级副总裁、全球合伙人唐斌及集团有关部门领导,公司中层以上领导参加会议。

  公司总裁郭风芳作2017年上半年工作总结。今年上半年,铁矿石市场供大于求矛盾继续恶化,价格起伏较大,整体处于先涨后跌趋势,结构性矛盾突出。公司围绕扭亏为盈、大项目落地和人均效能提升三大目标,加强企业管理,提高工作效率,调整产品方案,促进降本增效,精打细算,多方面节约成本,取得了较好成绩。一、安全形势稳定,环保指标达标,实现工亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四个为零。二、较好完成生产经营指标。三、多方措施狠抓管理,成本控制效果明显。四、深入开展党建工作,促进公司生产经营。

  郭风芳提出下半年工作安排:一、调整工作思路,深入贯彻C2M战略;二、加快转型发展步伐,努力实现大项目落地;三、推进机构瘦身和人员精简,不断提高人均效能;四、加强营销工作,降库存保市场;五、持续提升管理,降成本增效益;六、强化地采生产建设,全面实现转产达产;七、加速多元发展,助力扭亏为盈;八、深化风险控制,实现安全生产、合法经营;九、全面加强企业党建工作,为公司发展保驾护航。

  公司分管副总裁王金亮、许达全、陈文昌、顔区涛、王开春、戴家胜、张洪义对各自分管的工作作了总结发言。

  公司党委书记李长征主持会议,并就公司党委工作作了总结。

  公司董事长刘明东在会上讲话。刘明东说,上半年实现盈利,得益于生产经营组织;产量实现时间过半、任务完成过半,实现安全生产,环保指标达标,但是大项目落地没有完成,有些问题需要进一步沟通;人员分流工作滞后,人均效能有待于进一步提升。

  刘明东阐述了公司的战略:力争成为具有全球投融资能力大宗商品专业服务商或矿业投资集团。刘明东强调,我们要打造生产运营平台和资本运作平台;要保持三个纬度:技术的高度、产业的深度和全球的广度。我们要保持好产业的深度,保持国内领先的地位。作为复星集团的核心成员,要加强团队建设,要以企业家精神,有担当、想做事、能做事、做难事、做大事。

  关于企业深化改革,刘明东指出,改革的核心在于创新,目的是提升人均效能,提升企业竞争力,为企业发展创造空间和赢得时间,改革要把握两个“有利”和两个“有力”的原则,即企业有利、员工有利和有压力、有动力。要不断得到员工的理解和支持,改革措施应自下而上、从班组、从车间、从厂、部门中提出来,使更多人参与进来,员工要珍惜企业,支持企业,为企业做出应有的贡献。

  刘明东最后强调,降本增效工作不能放松,地采要尽快释放产能,大项目要争取落地,管理体制要创新,团队建设要提升;要多担当、多承担,通过深化企业改革,增强企业竞争力,实现公司生产经营、改革发展目标。

  上海复星集团高级副总裁、全球合伙人唐斌在会上讲话。唐斌说,今年以来,海矿各项工作有进步,员工的积极性调动起来了,成本下降了,实现了安全生产,但海矿现在产品单一,无法与央企及铁矿石四大“寡头”相比,需要不断地进化;要有行业深度,要不断提高决策效率。唐斌希望,要站在历史的角度来看待海矿,要充分利用复星集团全球架构的优势、上市公司平台的优势和股东海钢国有企业的优势,推动海矿走出目前困境、走向全球。

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