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  “深·展”——海南矿业召开2017年工作会议
 

  主题为“深·展”的海南矿业2017年工作会议1月20日召开。上海复星集团副总裁唐斌及集团有关部门领导,公司中层以上领导参加会议。

  会议由公司党委书记李长征主持。

  公司总经理郭风芳作2016年工作总结。

  郭风芳说, 2016年对海矿来说是痛苦的一年:外部遭遇大宗商品低谷,公司内部也面临露天转地采最关键的过渡时期;北一采场空间非常狭小,露天采和地采生产之间相互制约、互相影响;露天采和地采生产还遭受两次大台风的影响。

  郭风芳说,面对内外不利环境,海南矿业立足本部矿山,打造有深度的产业运营平台。为了满足销售,科学组织生产。为了促进销售,公司根据生产及市场需求,推出了新产品高炉块矿(丁块)。继续推行全面预算管理,进一步加强预算考核及专项考核。严格按照上市公司和国家税务部门要求,加强税务管理工作,2016年4月,公司被评为海南省A级纳税人企业。继续推进机构整合和人员瘦身工作,撤并减少三级机构,完成维修、设备、工程、质量、地采生产管理等业务职能整合,成立维修中心和地采采矿车间。抓紧推进社区社会职能移交工作,已和地方政府签订了相关移交协议。积极发挥党委、工会和宣传部门的作用,做好宣传引导和说明解释工作,深挖模范典型,树立先进标杆,引领广大员工立足岗位做奉献,创先争优当先锋。在投融资工作方面,海南矿业以海矿上海中心和香港鑫贸公司两个投资平台,加快推进俄罗斯、南非、印度以及国内部分省区的矿产资源项目,研究做好战略转型的投资;积极做好股票定增和公司债发行工作,创新融资手段,通过短融、银行授信、境外贷款、再保理等方式多渠道融资,为公司对外投资和生产运营提供资金。

  郭风芳提出 2017年主要经营目标:保主业盈利,保大项目落地(至少1个);产量指标:成品铁矿石410万吨。

  郭风芳说,2017年的总体思路是:一是打造有深度的产业运营平台,二是打造具有全球投融资能力和资产配置能力的资本运作平台。2017年的具体措施是:一、立足本部矿山生产,稳产促销。要抓好生产组织。如期推进地采项目工程建设关键节点;完成北一贫富矿资源全部回收,加快枫树下生产和加大坡积矿捡矿的力度,做好选矿厂老系统的改造。要持续优化产品结构,提高产品竞争力。要继续开展岛外销售模式,增加达港零卖,缩小与内地矿石中转成本,提高产品竞争力。要优化内部管理,提升效率节约成本。开展科技攻关,进行技术创新;推行全员竞聘,实行红黄绿灯管理,对竞聘上岗的人员开展动态考核。要加紧岛内多元发展和内部市场化运作,整合资源平台,建立农业绿化、市政服务、物业管理和保洁等分公司,实行独立核算自负盈亏;大力推行内部市场化运作机制,探索机修厂内部二次承包、动力厂制氧车间市场化运作等。要加强安全管理,确保安全生产。实行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责;加强外委施工单位安全监督,做好上岗前、岗中、离岗的检查。要优化组织和加强团队建设。继续推进机构瘦身和人员分流工作,逐步推进全员竞聘上岗,鼓励转岗分流;加快推行合伙人制度落地,建立合伙人吸纳和退出的长效机制;加大干部考核淘汰力度,建立能上能下的干部管理机制。二、提升投融资能力,实现大项目落地。2017年的重要目标之一是完成大项目落地。投融资团队建设一定要实行业务导向、结果导向,能力要闭环;要制定大项目落地的具体时间表;要建立多渠道、多层次融资体系。三、强化执行力,要比最快还要快0.01秒。要摒弃以往过好日子的思维习惯,加强行动力和执行力, 增强大局观念和整体观念,不折不扣地将公司战略部署和各项工作要求抓好落实;要以快人一步的0.01秒思维,主动思考、主动补位,贴近业务、支持业务。四、加快推进社区社会职能移交和棚改工作。社区社会职能移交工作要争取3月1日完成正式移交,要抓住国家政策窗口期,加快推进棚户区工作。五、进一步加强党建工作和企业文化建设。开展“两学一做”回头看学习教育活动,将党建与具体业务相结合,积极发挥党组织的统筹引领作用,以党建促发展。

  公司副总经理陈文昌在会上作题为《时不我待,奋起直追;抓住机遇,加速发展》发言。他指出公司2016年项目执行力、团队建设、投融资能力、大宗商品操盘能力、激励和考核机制等方面存在的痛点,提出2017年融投资的工作重点。

  会议分四个论坛版块,分别围绕“大矿业大投资项目”、“人均效能”、“生产与成本”、“全产业链与多元发展”议题,展开了交流与探讨。

  复星集团副总裁唐斌在会上讲话。唐斌对刘明东董事长、郭风芳总经理所带领的海矿团队2016年所做的努力表示感谢。

  唐斌说,2016年是变革的一年,对海矿来说确实不容易。 “人无远虑,必有近忧。”海矿对所面临形势的严峻性一定要有深度认识,要出去寻找出路,实现转型发展;要努力做出改变,从内心去自我驱动做出变革。2017年,机遇和挑战并存,应该是海南矿业背水一战的一年。

  唐斌要求:一、要加快执行力,尤其要强调“快”,要强调“执行力”。加快执行力首先体现在内部改革、变革的执行力,其次体现在内部管理。二是要建立多层次的合伙人机制。二次改制和人员分流都有利于多层次合伙人机制建立。

  公司董事长刘明东在会上作题为《以学促变,以快应变》讲话。刘明东阐述了公司今年年会的主题。他说“深·展”源于郭广昌董事长所讲的“三度”:战略的高度、产业的深度和全球的广度。产业运营和资本运作平台是我们的两个战略平台,一个是产业的深度,一个是全球的广度,两者缺一不可,我们都要做好。

  刘明东谈了公司今后的发展。他说,海南矿业的战略定位是以中国发展为动力,以整合全球资源为己任,以矿产资源开拓为核心,力争成为具有全球投融资能力大宗商品专业服务商或矿业投资集团。2020年的战略目标是“挑战千亿市值和20亿利润”,要确保600亿,力争800亿,挑战1000亿。海南矿业的战略方向是“一线两翼”:“一条主线”是做大做强矿业,重点是抓大项目;“两翼”:一是短期内能改善财务报表的项目,二是国际旅游岛(海南特色)+富足健康快乐(复星的主要方向)+海矿自身资源+人员分流等项目。

  刘明东指出2016年公司的最大痛点和存在不足。刘明东强调,2017年海南矿业主要有两个大目标:一是主业要保盈利。二、保大项目落地。

  刘明东与与会者分享了企业家精神和对“0.01”的理解。企业家精神,就是自我驱动,学习能力,创造价值;企业家是没有退路的;企业家是没有安全感的;做正确的事,做难做的事;态度,能力,协作。“0.01”的三个定义:一是要争取成为比别人快0.01秒的人;二是要发现有潜力成为比别人快0.01秒的人,或者说要找到在学习上比别人强0.01的人,也就是在未来有潜力成为比别人快0.01秒的人;三是要找到那些能够比别人多积累0.01的人,或者说要成为能够帮助别人成长为比最快的人还快0.01秒的人。

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